2016年1月21日，在瑞士幼镇达沃斯进行的第46届世界经济论坛上，清华控股有限公司（简称“清华控股”）董事长徐井宏萦绕“影响中国造作的关键成分”、“第四次工业革命必要的人才素质”、“引领企业国际化发展的企业家必要具备的素质”等议题侃侃而谈，他鲜明的概想和入木三分的分析，引得在场嘉宾与观多再三鼓掌 。
作为清华控股的董事长，徐井宏自2012年上任以来，便致力于推动清华控股的战术刷新与大发展，并在实际中致力索求关于清华控股及中国企业创新与发展的新理想和新思路 。历经数年，功效卓著 。2011年底，清华控股总资产580亿元，到2015年底，清华控股总资产已经达到2100亿元 。
四年来清华控股的发展，徐井宏历历在目，倍感快慰 。当然，他更愿意将公司数年来的大发展作为一个起点，在国度“十三五”启动之年，起头新的征程 。若何对待清华控股在过往4年间所获得的成就 ？清华控股急剧成长的关键点有哪些 ？在将来的发展中，哪些应该对峙、哪些应该在动态中扬弃 ？清华控股下一步应该对峙怎么的鼎新与发展方向 ？应该若何美满自身的发展模式 ？应该若何把已经在公司高低达成共识的战术行动迅速而卓有成效地落地 ？这些都是一向萦绕在他耳边的主题问题 。
一、 清华控股的布景与概况
清华大学成立于1911年，是中国甚至亚洲最驰名的高档学府之一 。在2016年9月6日颁布的QS世界大学排行榜上，清华大学位列第24位，也是唯一进入前30位的中国大学 。作为一所综合性钻研型大学，清华大学共设有20个学院、54个系，覆盖理学、工学、经济学、治理学、法学、医学等11个学科门类 。 在所有学科门类中，工程类学科尤为凸起 。到目前为止，清华大学的校友创建了超过2000家企业，遍布世界各地 。
在鼎新盛开的大潮中，响该当局号召，清华大学及所属讲授科研机构，在上个世纪80年代中后期起头创办企业 。清华控股是清华大学在整合清华创办的各类企业的基础上，经国务院核准，出资设立的国有独资企业和国有资产授权经营单元 。清华控股于2003年9月由原清华大学企业集团刷新成立，注册本钱25亿元人民币 。
清华控股与大批清华所属企业成立了以本钱为纽带的母子公司关系 。作为母公司，清华控股在造订清华大学产业发展战术，整合，调整结构，协调利益等方面阐扬主导作用，是清华大学产业投融资、科技开发、成就转化、高新技术企业孵化、对表业务及经济技术合作互换等沉大经营活动的决策和治理中心 。
近30年来，清华控股及其前身清华大学企业集团，已经孵化了1万多家创业企业，为10万余家创业企业提供了服务支持，培训了100万的创业者和产业团队，造就出的海内表上市公司总市值超过3000亿元 。截至2015年，清华大学有累计44项沉大科技成就通过清华控股转化为产品和服务，获得国度科技进取奖25项、国度技术发现奖19项，实现了60多项沉大技术突破 。截至2015年年底，清华控股成员企衣粉计申请国内表专利超过三万项，2015年清华控股研发投入在总收入中占比达到9% 。到2015年底，总资产突破2100亿元，净资产达到700亿元，昔时交易收入超过700亿元 。
二、汗青沿革
第一阶段：清华产业的起步与自觉性发展（20世纪80年代初－1993年） 。20世纪80年代初期，响应国度鼎新盛开的号召，清华大学在1980年成立了全国高校第一个科技型公司——清华技术服务公司 。在20世纪80年代中后期，随着鼎新的深入和市场的逐步盛开，清华大学出现了创办企业的热潮，从各院系到学生群体和团委组织等，都起头积极创办企业 。
1988年7月，清华大学组建了第一家综合型科技企业——清华大学科技开发总公司，由时任校长张孝文任董事长 。清华大学科技开发总公司的重要业务是将学堂的科技成就转化成商用产品并向市场销售 。只管其时产品技术含量有限，但是由于社会物资严沉不足，好多产品已经推出便供不应求 。同期，各院系以自身技术与专业优势创办的企业，也出现出蓬勃发展的态势 。截至1992年校办产业法人单元达到43个，蕴含科技型公司近30家、校办工厂10余家 。受造于资金投入，这些企业的规模普遍都很幼，也未形成系统的清华产业系统 。1992年清华大学全校校办产业经营总收入和实现利润别离达到1.5亿元和2600万元 。
第二阶段：清华产业的品牌化、规；⒄梗1993－2003年） 。1992年邓幼平南巡及昔时党的“十四大”提出以成立社会主义市场经济体造为鼎新指标，带来了市场的空前活跃 。在科技开发总公司的运营中，时任总经理张本正意识到，从市场竞争和企业发展长远来看，有必要选择一个企业商号 。1993年7月，科技开发总公司改名为清华大学紫光（集团）总公司 。紫光集团的成立，标志取清华产业有了第一个企业品牌 。1994年8月，清华大学组建了清华科技园发展中心，起头了科技园开发与服务业务的索求 。1995年8月，清华大学又成立了清华大学企业集团，旨在对全校各类企业进行全面整合 。1996年，清华大学以多个院系创办的企业为基础组建了同方股份有限公司 。同方股份公司于次年在上交所上市，成为清华大学的第一个上市公司 。1999年，紫光集团以优质资产组成紫光股份有限公司，并于昔时在深交所上市 。之后，由同方作为大股东组建的诚志股份有限公司于2000年在深交所上市 。
企业集团、上市公司、多个企业和产品品牌等的成立过程，同时也是企业梳理和沉组下属企业的过程，清华产业由此从早期的“百花齐放”的狼藉式发展走向了规；⒄ 。到2003年底，清华各类产业总资产达到184亿元 。
第三阶段：清华控股的组建与初步发展（2003－2012年） 。随着国度经济的进一步发展，市场逐步趋于规范化，市场竞争起头走向强烈 。企业内部治理的问题起头浮出水面，全国各地的校办企业普遍遇到了一些辣手问题，好比，当企业面对诉讼时，责任直接延长到了大学，甚至大学的名誉和运行都受到影响 。业界出现了两种声音：一种以为，高校的职责是讲授与科研，应叫停所有产业；另一种以为，高 Ｄ芄怀中⒄共，但是必要规范 。2001年，国务院办公厅下发了《国务院办公厅关于北京大学清华大学规范校办企业治理体造试点问题的通知》，同时，国务院体改办和教育部颁布了《关于北京大学清华大学规范校办企业治理体造试点领导定见》 。
在此布景下，清华大学起头启动规范校办企业治理体造的试点工作 。2003年，清华控股在清华大学企业集团基础上刷新成立，职能定位是掌管全校产业布局和清华经营性资产的保值和增值 。造度设计的根基思路是：作为清华大学的独资公司，清华控股在学堂与经营企业之间建起了一路“防火墙”，学堂投资形成的所有企业，蕴含各院系的企业，如紫光、同方、诚志等，都在统一核查和经过关、停、并、转，治理整顿等处置后划归清华控股作为母公司治理 。此表，刷新后，除清华控股之表，清华校办企业名称中根基不再出现“清华”二字 。例如，清华紫光和清华同方，尔后别离改名为紫光和同方，清华科技园建设股份有限公司改名为启迪控股 。清华控股成立后，获得了较快的发展 。到2011年底，清华控股总资产达到580亿元 。其中，贡献最大的是几家上市公司 。同方是其中规模最大的一家，2011年底资产总额约302亿元，它也是其时清华控股旗下唯一资产突破100亿元的下属公司 。
第四阶段：清华控股的新发展（2012年至今） 。2012年5月以来，在新的治理团队推动下，清华大学赋予清华控股以更大的授权，清华控股规划了将来7年的发展蓝图，启动了一系列战术性刷新，将高科技与现代金融相结合，借助自我堆集、并购、孵化等多种方式，实现了汗青性的逾越式发展 。期间，2012年9月，清控资产治理有限公司成立，清华控股着手打造产融结合的金融平台；2013年1月，清华控股颁布新的战术规划；2013年，紫光集团收购展讯与锐迪科；2014年，华控技术转移有限公司和荷塘投资有限公司成立，清华控股加快科技成就转化，等等 。在2012－2015年间，清华控股净资产年均增长34%，归属于母公司的净利润年均增长60% 。目前，这一刷新与发展仍在持续中 。
三、新时期刷新与发展的基点和前奏
1.缘起——做一个“梦”
只管在鼎新盛开的大潮中，清华控股在经过前三个阶段的发展后获得了不幼的成就，但徐井宏接办时的清华控股也存在着极度凸起的问题 。
清华控股下属各个企业，根基上是依附自身的致力发展，清华控股险些无法在战术上予以疏导和在本钱、人才等资源上赐与支持 。重要阐发为：
其一，清华控股自身没有任何经交易务，是一个单纯的治理公司，收入重要起源于从子公司获得的分红 。清华控股每年还必要依照肯定的递增指标向学堂上缴分盈利润，这使得公司可能使用的资金极度有限，甚至会出现入不够出的情况 。以2011年为例，大学对清华控股的分红指标要求是上缴一亿元，而清华控股从下属企业收到的分红只有八九千万，因而只能通过刊行债券的方式来添补差额 。
其二，一些下属企业从清华控股获得告贷，或者请清华控股作担保从银行获得贷款，后续经营出现难题时，无法实时偿还所占用清华控股的告贷或银行贷款，直接导致清华控股资金链严重，甚至出现债务； 。
其三，各下属公司各自为政，无法形成合力，业务沉叠和相互在市场上强烈竞争的事件时有产生 。
2012岁首，清华大学起头启动遴选清华控股董事长的工作 。其时辰管校办产业的常务副校长陈吉宁代表校方与徐井宏发言，就学堂但愿由他接任清华控股董事长一职与他互换定见，同时暗示但愿就清华控股的将来发展听听徐井宏的设法 。
徐井宏，1963年6月诞生于黑龙江省一座荒僻的县城，右派家庭给其少幼带来的患难铸造了他坚毅的脾气，而父母兄姊赐与的无尽温暖又造就了他宽厚乐观的襟怀 。1980年徐井宏考入清华大学机械工程系，1988年硕士毕业后留校工作，先后担任清华大学团委副书记、校长办公室副主任、行政处处长、副总务长、校长助理等；1999年参加筹建清华科技园建设股份有限公司，并任清华科技园发展中心执行主任；2000年任清华科技园建设股份有限公司（2004年改名为启迪控股股份有限公司）首任总裁；2002年在紫光股份产生吃亏后临危受命担任紫光股份总裁（2003-2012年兼任紫光股份董事长），携带紫光股份在八个月内实现扭亏为盈 。
经过一番思虑，徐井宏向陈校长提出，清华控股将来能够有三种做法 。做法分歧，企业的发展了局会迥然分歧 。他但愿学堂能就清华控股应该选择哪一种做法给出较为明确的批示 。
第一种是“幼做”，就是解决清华控股其时所遇到的资金链难题，以及其他方面的现事阀难，在确保向学堂逐年递增上缴分盈利润的基础上，实显旖稳发展 。
第二种是“中做”，即在幼做的基础上，做一些相对容易实现的内部鼎新与调整，在安稳发展的基础上，适当加快企业的发展速度 。
第三种是“大做”——做一个“梦”，构建产学研结合发展的良性生态系统，通过清华控股将关系世界科技前沿、国度沉大战术需要和社会经济发展的科技成就产业化，真正阐扬清华产业对经济社会发展的支持和引领作用 。力争在沉要科技，以及创新创业领域实现逾越式发展，打造清华产业独有的特色与贡献，追上并引领世界科技与创新发展的新方向 。他指出，只管清华大学在全世界驰名大学中的排名相对还比力靠后，但是，清华的校办产业却有望在世界大学产业中独占鳌头 。然而，他同时也指出，这个过程中必要大刀阔斧的鼎新，可能会伤筋动骨，会存在各类各样的风险与争议，因而必要学堂有肯定的接受力 。
徐井宏随后从学堂得到的回答是：“各人一路做一个‘梦’！”
2.前奏——高管带头与七年（2013－2020）规划的出台
2012年5月，清华大学正式录用徐井宏担任清华控股董事长 。在对清华控股的近况和将来做了仔细的思虑之后，徐井宏在6月组织控股及下属公司的治理高层召开了一次内部工作会议 。他在会上注定了清华产业从前的“鲜丽汗青、巨大贡献”，同时出格分解了“伤痕累累、难题沉沉”的近况 。
他指出，清华控股现存的六大问题：第一，不足战术，看不清将来的发展方向；第二，由于体造机造的原因，治理疏松，对下属公司不足真正的节造力；第三，各下属公司之间老死不相往来，且同质化竞争严沉，短缺协同力与战斗力；第四，没有成立起真正的企业家行列；第五，管控模式单一，没有针对分歧类型的公司采取分歧的治理步骤，无法实现有效的管控成效；第六，短缺本钱运作的能力，无法使用金融工具助力产业的发展，清华控股自身的资金链濒于断裂 。
徐井宏也提出，只管如此，清华产业依然具备“雄厚基础”与“辽阔远景” 。经过几十年的堆集，清华产业在实业运作、科技园区建设、科技成就产业化等方面已经占有雄厚的基础，与社会同类企业相比，清华产业拥有很大的优势 。此表，从国度战术层面来看，中国经济正处于从身分驱动、投资驱动走向创新驱动的转型期，而清华产业正好切合国度的转型需要，因而，经过必要的鼎新与调整，清华产业必将占有无限的发展远景 。
在高管层面的鼎新带头实现之后，徐井宏首先借助征询公司的力量，对清华控股及其下属企业进行了深度摸底，并在此基础上，造订了清华控股的七年（2013－2020）发展规划 。凭据七年发展规划，经过七年左右的发展，清华控股要致力成为高校产业的中国引领者和全球范例，产学研一体化的世界级标杆，创新型企业孵化、投资和运营的巨人，清华大学总体发展的沉要力量和员工实现人生意思和价值的最佳选择，其战术指标是到2020年总资产和总收入双双超过一千亿元 。
四、体造机造鼎新
体造机造是企业发展的活力与动力的沉要保险，有战斗力的企业家行列是企业持续健全发展的关键成分 。在获得清华大学辅导层的认可和支持后，清华控股起头了体造上的索求、决策监督与管控模式、激励机造、干部聘用机造等方面的鼎新 。
1.体造鼎新的索求
混合所有造是国度对国有企业鼎新提出的一种蹊径选择，早在国度提出混合所有造鼎新要求之前，清华产业积极索求引入非国有本钱的模式，形成多元化的股权结构，在人才本钱和技术身分贡献占比力高的企业推动治理层及员工持股 。紫光集团、启迪控股、清控科创等几家公司先后转型为混合所有造企业 。例如，紫光集团是由清华控股持股 51%，民营企业健坤集团入股49% 。
混合所有造是国度对国有企业鼎新提出的一种蹊径选择，早在国度提出混合所有造鼎新要求之前，清华产业积极索求引入非国有本钱的模式，形成多元化的股权结构，在人才本钱和技术身分贡献占比力高的企业推动治理层及员工持股 。紫光集团、启迪控股、清控科创等几家公司先后转型为混合所有造企业 。例如，紫光集团是由清华控股持股 51%，民营企业健坤集团入股49% 。
混合所有造的成立，为所属企业的大发展奠定了基础 。以紫光集团为例，从2013年7月至2015年6月的两年功夫内，紫光集团陆续实现三次国际并购和一次表资入股：先是斥资17.8亿美元和9.07亿美元收购了美国纳斯达克上市公司展讯通讯和锐迪科微电子， 成为世界第三大手机芯片企业；之后，与全球半导体巨头英特尔公司达成战术合作，英特尔向紫光集团旗下持有展讯通讯和锐迪科微电子股权的控股子公司投资人民币90亿元（约15亿美元），并获得该控股子公司20%的股权；而后又斥资25亿美元收购新华三51%股权，成为中国排名第一、世界排名第二的网络产品与服务领军企业 。
2013年11月，党的十八届三中全会颁布了《中共中央关于全面深入鼎新若干沉大问题的决定》，明确指出“国有本钱、集体本钱、非公有本钱等交叉持股、相互融合的混合所有造经济，是根基经济造度的沉要实现大局，有利于国有本钱放大职能、保值增值、提高竞争力，有利于各类所有造本钱扬长避短、相互推进、共同发展 。允许更多国有经济和其他所有造经济发展成为混合所有造经济 。国有本钱投资项目允许非国有本钱参股 。允许混合所有造经济尝试企业员工持股，形成本钱所有者和劳动者利益共同体 。”清华控股在推动混合所有造鼎新方面，走在了国有企业的前列 。
2.决策与管控模式鼎新
之前，为了加强对校办产业的监督治理，清华大学设立了学堂经营资产治理委员会（以下简称“经资委”） 。经资委下设清华大学经营性资产治理办公室 。经委会由多位校级辅导和学堂主题职能部门的掌管人组成 。清华控股的诸多经营决策，都须经过经资委的会议会商通过，经资委中的学堂辅导又不大可能由于企业的发展频饭刭开会议 。
为了清华控股发展妄想的实现，清华产业必要成立越发科学的公司治理机造 。为了将产业进一步推向市场，学堂决定调整经资委的沉大事项决策权限，出台了《清华大学经营资产治理委员会关于清华控股有限公司沉大事项的决策审批权限的划定》和《关于规范与美满清华控股投资企业授权治理系统的定见》 。调整后，让董事会承担更大的决策权和相应的辅导责任 。
在获得大学对清华控股更为充分的授权之后，清华控股着手对成员企业尝试充分授权，并加强了监督治理，如在公司内部出台了《清华控股有限公司及所投资企业经营治理干部任命划定》、《清华控股有限公司干部发言造度》、《清华控股有限公司及所投资企业高管人员任职和公务回避划定》、《清华控股有限公司内部审计造度》、《关于严格规范清华控股有限公司及所投资企业掌管人履职待遇、业务支出的划定》、《清华控股有限公司及其所投资企业高管人员清廉从业的若干划定》、《清华控股有限公司“三沉一大”事项治理法子》、《清华控股有限公司差旅费、会议费和业务招待费治理法子》等一系列内部规章造度 。
清华控股对下属公司的监督治理遵守两条准则：首先，不审核下属公司业务的可行性，由更具专业性、更切近公司业务下属公司的董事会决定；其次，加强对下属公司的审计，沉点在三个方面：第一，是否违反或者趋向于违反司法律规；第二，是否有失买卖的平正性，是否存在关联买卖；第三，是否对清华的品牌造成不良影响 。其中，前一条是为了确保下属公司的业务自主权，而后一条则是为了确保业务的合法合规及切合清华控股的定位 。
清华控股对下属子公司的沉点监管对象，也随之产生了变动 。之前，清华控股对于子公司的治理根基是重新管到尾的全程化资产跟踪治理 。随后，清华控股提出要从“资产治理型”向“本钱治理型”国企的转型 。徐井宏以为，清华控股不是任何一家子公司的上级行政治理部门，而是投资人，是股东，要依照出资者的身份和诉求去监管 。并且，对于子公司的治理则应分门别类，将子公司分为分歧的类型，并凭据分歧类型选择相应适合的治理模式 。循此思路，清华控股在对子公司进行分类治理理想的基础上提出了“孵化、投资与运营”三种治理模式 。
“孵化”重要是针对有优良发展远景的创业企业，清华控股赐与这类公司充分的服务、资源、资金等孵化支持，推动企业的急剧成长与发展 。
“投资」仉对的是清华产业中一些非沉点企业 。对于这类企业，清华控股只表演投资人的角色，从这些企业的日常运营中抽离出来，以便将更多的精力投入到真正必要推动的企业中 。
“运营」仉对清华产业中在行业中起引领作用的领军企业，对于这类企业，清华控股的运营治理方式也与此前大不一样，摒弃了全程治理的模式，取而代之的是赐与运营团队充分授权，但是在风险节造、投融资、与其他子公司的协同、沉大决策等方面予以充分支持 。
3.干部聘用机造
企业应该是企业家的事件，徐井宏以为，产业的领武士物必须是企业家，他指出企业家应该具备四项素质：第一，家国情怀，真正伟大的企业家应该拥有壮大的使命感；第二，学者智慧，企业家应该博学多才，占有坦荡的眼界，乐于并长于进建；第三，贸易思想，企业家必须具备贸易洞察力和判断力，深谙企业的发展法规；第四，江湖行动，所谓的“江湖行动”是懂规定、有诺言，不求美满求可行 。
此表，他提出清华产业所必要的企业家还必要具备四个前提：第一，酷爱清华，认同清华的价值观；第二，诚信，拥有优良的社会名誉；第三，“攻过城、掠过地，甚至摔过跟头、撞过南墙”，在商场上经历过实战；第四，已经实现原始的本钱堆集 。
在此基础上，清华控股与校方共同切磋并造订了《清华控股高级治理人员治理法子》，将绝大部吩祗业领武士物的聘用权限下移至清华控股（清华大学出版社与同方之表），并取缔了企业掌管人的行政级别 。在内部，清华控股出台了《经营治理干部任免权限及法式调整》划定 。
从清华控股这一母公司层面启程，必须致力、发现、吸引、造就和成就企业家；企业要敢于引入奇才，长于造就全才，精于使用专才 。紫光集团的董事长赵伟国、启迪控股的董事长王济武就是凭据新的造度设计及理想聘用的企业领武士物 。这两位均毕业于清华大学，在参与清华产业之前都曾经历过多年商场实战，并实现了本钱堆集 。此表，赵伟国是一名社会活动家和慈悲家，已经累计向中国教育界捐赠超过6亿元人民币，王济武之前已经屡次为母校捐款 。
4.激励机造
2012年之前，清华控股高级治理人员的薪酬由学堂造订，以事业单元薪酬为基准 。这一薪酬水平远低于市场竞争的要求，很难吸引人才，无法阐扬应有的激励作用 。徐井宏以为，企业的优良发展与人才素质密不成分，必须使企业治理人才分享企业的发展成就，能力引发团队的动力 。
为此，清华控股又与校方切磋造订了《关于改进绩效查核与激励机造的定见》和《清华控股高级治理人员薪酬治理法子》，将高级治理人员的薪酬由原来的固定工资，调换为固定工资加浮动薪酬，即基今年薪+业绩工资+嘉奖基金，其中嘉奖基金与企业的分红、利润和净资产的增长亲昵关联 。
五、产业布局调整
经历过学堂及各院系、各部门办企业“百花齐放”式的发展，清华控股旗下企业繁多，业务错杂，清华控股直接占有同方股份、紫光集团、启迪控股、诚志股份四大综合性集团，每一个集团旗下又占有极度错杂的业务和子公司、孙公司 。
在徐井宏看来，产业布局与发展要统一到七年规划要求的轨路上来 。依照这一思路，清华控股着手对旗下业务进行价值链再造和产业沉新布局 。再造过程通常必要经过三个联系的环节：一是发现价值，即发现集团内彼此有关但彼此隔离的业务领域；二是沉组价值，即沉组集团内部关联业务领域，成为一个新的业务板块；三是提升价值，把集团内表参加共同经济活动的关联方整合为一个新的价值系统 。经过沉组，一部门业务被算帐，另一部门业务被归并，还有一些新的造就和发展起来的业务组合其中 。在四年间，清华控股逐步形成了六大业务群组，重要蕴含：多元化综合性科技实业孵化器、科技产业、创新服务、科技金融、创意产业、现代教育 。清华控股进展通过这样的产业布局，形成支持创新创业的自成长、自衔接、自繁衍的生态系统 。
1.多元化综合性科技实业孵化器群组
这一产业群组发展的思路是：阐扬清华产业科技成就转化与运营经验，通过带土移植等模式，致力于将关系国度战术、国计民生以及有沉大影响力的科技成就产业化，造就一批细分行业的科技领头企业，其中的典型代表是同方股份和辰安科技 。
★ 同方股份
同方股份于1997年6月成立，1997年6月27日在上海证券买卖所上市 。公司以清华大学所属的推算机科学与工程系、电子系、工程物理系、热能工程系、构筑技术科学系、资料科学与工程系、自动化系、微电子学钻研所等院系为依附，以信息、安防、节能环保为主业，按产业链孵化和造就了智能芯片、推算机、数字城视注大数据利用、多媒体、移动互联、知识网络、雄师工、大安全、半导体与照明、环境科技、节能环保蹬纂国度发展、国计民生亲昵有关的十二大主干产业集群，形成同方威视、同方人环、同方知网等一批企业，占有一级控参股子公司50余家 。2015年同方股份总资产568.6亿元，交易收入284.5亿元 。清华控股占有同方股份25.42%的股份，是第一大股东 。清华控股总裁周立业（1963年诞生，毕业于清华大学核电子专业）兼任同方股份董事长 。
同方股份旗下的控股子公司同方威视，是技术创新与转化的一个范例 。这家公司是在清华大学承担的国度“八五”科技攻关项目“大型集装箱查抄系统”基础上发展起来的，其技术曾荣获国度科技进取一等奖、国度技术发现一等奖、3项中国专利金奖，实现了中国核工业领域的第一项国际尺度和多项产品的世界初创 。同方威视现已成为全球当先的安检产品和安全查抄解决规划供给商，为全球140多个国度和地域的客户提供安检领域最先进的创新技术、产品以及综合安检解决规划和服务 。其产品及服务涵盖民航、海关、城市轨路交通、铁路、公路、港口和核电站、当局机关、银杏注博物馆等沉点安防机构和行业，在全球大中型安检解决规划和服务中占据三分之一市场份额，其大型集装箱检测系统和车辆安检产品全球市场占有率第一 。
同方股份旗下的中国国度知识基础设施（CNKI），即“中国知网”平台，已经建成了世界上全文信息量规模最大的在线数字图书馆，占有5000万固定读者、2.7万多个机构用户，文件总量达到2.8亿篇 。用户遍及国内各行各业以及全球45个国度和地域 。
★ 辰安科技
北京辰安科技股份有限公司成立于2005年，是中国首个公共安全应急解决规划服务商，在应急平台关键技术系统与设备方面占有齐全的独立自主知识产权和主题技术，产品和服务蕴含公共安全综合应急、监测监控、预防预警、接济指挥有关系统和设备 。辰安科技初创的应急平台综合利用系统在中国30多个 。ㄇ/市）推广使用，并走向了海表市场 。2016年4月，厄瓜多尔遭逢了7.8级地震袭击，由辰安科技承建的国度安全指挥节造系统ECU911以迅速反映、措置高效大大提高了接济成功率，得到厄瓜多尔总统高度评价 。公司首创人兼总裁袁宏永（1965年诞生）现任清华大学工程物理系教授兼公共安全钻研院副院长，公司首席科学家范维澄院士现兼任清华大学公共安全钻研院院长 。辰安科技于2016年7月在丽江创业板上市，其控股股东清控创业投资有限公司是清华控股的全资子公司 。
除同方股份和辰安科技这两家之表，其他重要企业还蕴含：在化学系邱勇院士（现清华大学堂长）为首的清华大学OLED（有机发鲜明示器）项目组基础上成立的维信诺科技有限公司；雒建斌院士团队通过多年攻关，在把握了化学机械抛光主题技术的基础上成立的天津金狮贵宾会公司；蒋洪德院士作为汽轮机与燃气轮机领域的顶尖专家，携带团队成立的华清燃机公司，其自主研发、设计了达到国际当先水平的沉型燃气轮机设备，突破了国际垄断；金涌院士团队基于世界当先的碳纳米管领域的钻研成就成立了天奈科技公司，并成功实现了碳纳米管的批量出产和贸易利用，该公司现已发展成为全球最大的碳纳米管出产商等等 。
2.科技产业群组
这一产业群组涉及TMT（Technology, Media,Telecommunication）、能源环保、性命健全三大领域 。
其中，TMT以集成电路产业为主导，向泛IT、移动互联、云推算与云服务等信息产业主题领域集中发展 。据统计，全球半导体市场规模达3200亿美元，全球54%的芯片都出口到中国，而国产芯片的市场份额只占10% 。中国芯片产业每年进口必要亏损2000多亿美元表汇，超过了石油和大量商品，是第一猛进口商品 。在此布景下，清华控股全力打造芯片全产业链布局 。
在能源环保领域，清华控股积极布局核能、太阳能、固废治理等领域 。
在性命健全领域，清华控股布局生物芯片、生物造药等大健全产业链条 。
这一产业群组的代表性企业蕴含紫光集团、中核能源、诚志股份、博奥生物、启迪桑德，等等 。
★ 紫光集团
紫光集团的前身是成立于1988年的清华大学科技开发总公司，1993年改称清华紫光（集团）总公司，后改名为紫光集团有限公司 。2009年6月，紫光集团增资扩股并引进新的治理团队，由在IT研发和投资领域打拼多年的赵伟国（1967年诞生，毕业于清华大学电子工程系）担任总裁，后担任董事长，同时兼任清华控股高级副总裁 。集团也由清华全资控股刷新为清华控股持股51%，赵伟国担任董事长的民营企业北京健坤投资集团占49% 。
2015年紫光集团总资产达到751.1亿元，成为清华控股旗下最大的企业集团 。紫光集团于1999年提议设立并公开上市的紫光股份有限公司，由赵伟国兼任董事长 。近年来，紫光集团响应国度“自主创新 安全可控”的集成电路发展战术，以“自主创新+国际合作”为伎俩加快发展 。如前文所述，紫光集团先后收购了展讯通讯、锐迪科微电子 和“新华三”，成为全球第三大手机芯片企业和中国排名第一、世界排名第二的网络产品与服务企业，并吸收英特尔注资90亿元人民币 。目前，紫光集团正向泛IT、移动互联、云推算与云服务等信息产业主题领域集中发展，布局从“芯”到“云”信息产业全产业链，致力于发展成为世界级的高科技产业集团 。
★ 中核能源
中核能源科技有限公司成立于2003年8月26日，是在原国防科工委的支持和推动下，由中国核工业建设集团公司与清华控股共同出资组建的核能高科技企业，中国广核集团公司2007年对中核能源战术注资，成为公司的第三方股东 。中核能源是国际当先的新一代安全核电的提供者，由原清华大学堂长王大中院士领衔的技术团队提供理论基础和技术支持，是两项国度科技进取一等奖——高温气冷堆、低温核供热堆技术在国内唯一的工程转化钻研与产业化平台，是国度十六个科技沉大专项之一、全球首座 ？槭礁呶缕涠咽痉豆こ獭蕉和搴说缯局葱兄魈逯 。清华控股在中核能源的基础上组建了更大规模的清控核能集团 。
★ 诚志股份
诚志股份有限公司于1998年10月9日在江西省注册成立，是江西省与清华大学省校合作的支吃旖台 。2000年，诚志股份在丽江证券买卖所上市 。2000年，诚志股份在丽江A股上市 。截至2015年，诚志股份占有总资产49.3亿元，清华控股占公司股份的38.01％，是第一大股东 。诚志股份是清华大学在性命科学、生物技术、医疗健全、液晶化工等领域成就转化的产业基地，在北京、江西、广东、河北、辽宁及境表占有二十多家分子公司，形成了以环渤海地域、江西地域、广东地域及辽东地域为主阵地并辐射全国的产业布局 。清华控股党委书记、副董事长龙大伟（1963年诞生，毕业于清华经管学院）兼任诚志股份董事长 。
★ 博奥生物
博奥生物集团有限公司暨生物芯片北京国度工程钻研中心，以清华大学为依附，结合华中科技大学、中国医学科学院、军事医学科学院蹬宗2000年成立 。博奥生物的技术曾获国度技术发现二等奖，公司占有国内表专利授权258项，专利成就转化率55%，主导草拟7项行业尺度、5项国度尺度，10余项产品和服务为中国或全球初创：第一张遗传性耳聋基因检测芯片、第一张吩扃杆菌鉴定芯片、第一张结核耐药检测芯片、第一张乙肝耐药基因检测芯片等，产品和检测机构覆盖全国 。公司现已发展为席卷健全科学钻研院、转化医学钻研院、工程转化钻研院、转化生物信息钻研院、健全技术钻研院等五大钻研院，旗下有北京博奥晶典生物技术有限公司、北京博奥医学检验所有限公司、博奥颐和健全科学技术（北京）有限公司、汉中博奥木华基因科技有限公司、成都博奥新景医学科技有限公司等五大子公司的集团化运行架构 。公司董事长由清华控股总裁周立业兼任，总裁兼首席科学家是中国工程院院士、清华大学医学院教授程京（兼任清华控股高级副总裁） 。
★ 启迪桑德
启迪桑德环境资源股份有限公司是丽江主板上市公司，持久致力于废料资源化和环境资源的可持续发展 。公司主交易务涉及固体拔除物措置系统集成、环保设备研发造作与销售、城乡环卫一体化、再生资源回收与利用及特定区域市政供水、污水处置项主张投资运营服务等诸多领域，陆续多年获得“固废行业十大影响力企业”、“上市公司中国成长百强”、“金牛上市公司百强”等荣誉称号 。2015年桑德集团与清华控股、启迪科服达成战术合作，启迪科服成为公司第一股东，桑德集团为第二股东 。公司下辖湖北合加环境设备有限公司、北京桑德新环卫投资有限公司、桑德再生（天津）控股有限公司等企业 。
启迪桑德集投资、研发、征询、设计、建设、运营、设备造作于一体，在固废处置领域为客户提供“一站式”服务及整体环境解决规划 。公司业务涵盖生涯垃圾处置、餐厨垃圾处置、市政污泥措置、危险废料措置、环境建复等多多领域，并已成为多个细分市场的领头羊 。
3.创新服务群组
早在国度提出“公共创业、万多创新”的标语之前，启迪控股运营的清华科技园就已经起头了为社会与创业者提供创新服务 。在堆集了创新创业服务的经验之后，清华控股对创新服务进行了一系列的拓展布局，蕴含旗下清控科创治理运营中关村创业大街，打造“幼样社区”，以及与清华经管学院等14个院系合作建设面向清华师生和校友的创意创新创业服务平台x-lab等 。清华控股旗下的启迪控股孵化造就了大批优良企业，其中数码视讯、中文在线、海兰信等29家企业成功上市 。
★ 启迪控股
启迪控股股份有限公司成立于2000年7月，其前身是成立于1994年8月的清华科技园发展中心 。2012年，启迪控股刷新，清华控股持有44.92%的股份，由王济武（1970年诞生，毕业于清华经管学院）全资持有的北京百骏投资有限公司持有30.08%的股份，并由王济武担任总裁 。2016年4月，王济武接替清华科技园创办元老梅萌担任启迪控股董事长，同时兼任清华控股高级副总裁 。2015年，启迪控股总资产503.8亿元，公司控参股在丽江证券买卖所主板上市的启迪古汉、启迪桑德、紫光股份，在香港主板上市的启迪国际，在纳斯达克上市的世纪互联，以及在深市创业板上市的中文在线等上市及非上市企业300多家，治理的总资产超过1000亿元人民币 。作为启迪控股的旗舰产品，清华科技园（TusPark）是世界上单体最大的大学科技园，园区总面积77万平方米，入驻企业超过1500家 。清华科技园已成为跨国公司研发总部、中国科技企业总部和创新创业企业的荟萃地，同时也是清华大学服务社会职能的沉要平台 。微软首创人比尔·盖茨曾评价：“大学应该更多地为科技创新做贡献，我以为世界上有两个处所做得最好，一个是斯坦福，一个是清华科技园 。”除清华科技园表，启迪控股还在漯河、信阳、十堰、内江、郑州、昭通、沉庆、岳阳、陕西、上海、三门峡、丽江、香港等地成立数十家启迪科技新城或科技园 。
★ 清控科创
清控科创股份有限公司成立于2010年9月，是以科技创新服务为主交易务的科技园区建设运营商和科技服务提供商 。清控科创旗下蕴含专一于科技园区开发建设与运营的专业平台——清控科创恒业投资有限公司，专一于创业、产业、征询服务的全新平台——北京清控科创科技服务有限公司以及专一于投资草创期和成持久企业的投融资服务平台——科创本钱 。清控科创治理运营中国第一条创业大街——中关村创业大街，第一个“互联网+”的产业推进平台——清控科创易招商，等等 。
4.科技金融群组
2012年以来，清华控股提出依照“产业为本，金融为用”的准则，大力发展科技金融，推动科技创新与金融深度融合，实现技术资产、知识产权的本钱化、贸易化 。清华控股萦绕“全产业、全周期”布局全线基金、全派司金融和互联网金融，2015年资产治理规模逾700亿元 。对本钱力量的器沉也是清华控股战术刷新的沉要一环，在清华产业的一系列并购中，清华控股的基金都阐扬了沉要的作用 。清华控股在这一产业群组中的沉要企业有清控资管集团等 。
★ 清控资管
清控资产治理集团有限公司，简称“清控资管集团”，成立于2012年，由清华控股出资设立 。清控资管集团重要从事资产治理、股权投资、投资征询等业务，是清华控股金融资产与金融业务投资、治理和运营的平台 。清控资管集团将自己定位为科技金融而非通常金融，通过科技创新与金融创新的融合，实现技术资产、知识产权的本钱化、贸易化 。目前，清控资管集团已经初步实现成立全线基金业务，蕴含：母基金（FOF），夹层基金、并购基金，产业基金，创业投资基金和证券基金等；在成立金融派司业务，蕴含：保险、证券、信陀注银杏注金融租赁、集团财政公司等，以实现全派司金融业务系统；成立面向企业全发展周期的金融服务平台；实际发展基于资金链的信贷经交易务、基于产权链的本钱运交易务和基于产业链的金融服务业务 。清华控股的金融投资业务由毕业于清华大学自动化系博士、经管学院博士后的雷霖全面掌管，担任清控资管集团总裁，兼任清华控股高级副总裁 。
5.文化创意产业群组
清华控股致力于推动文化与技术创新的深度融合，打造文化创意产业集群，涵盖设计征询、出版传媒和文化艺术三大领域 。代表企业蕴含清控人居、清华大学出版社等 。
★ 清控人居
清控人居是以国内第一家以国度最高科学技术奖——“两院院士”吴良镛教授提出的人居环境理论为领导的大型人居环境科技产业集团，依附清华大学构筑学院、环境学院、美术学院、土木水利学院等学院，面向中国新型城镇化发展需要，提供涵盖规划、设计、征询、构筑、工程等全产业链的综合性解决规划 。它致力于推动智慧城视注低碳城视注海绵城视注文化名城等建设，为中国新型城镇化建设提供创新模式和综合解决规划，占有同衡规划院、构筑设计院、清尚装璜、国环环境、清城睿现等规划、设计、构筑、装璜、文化遗产；さ攘煊虻氖讣移笠，所设计和施工的项目荣获150余项国际国内顶级大奖 。清控人居由清华控股全资所有 。
6.现代教育群组
2013年12月，清华控股出资设立全资子公司慕华教育，进军在线教育产业 。慕华教育及旗下企业的重要业务为在线教育平台开发及运营、在线课程造作与运营、数字校园软件系统的开发与推广、在线教育有关媒体的运营以及在线教育有关企业的投资与并购 。该公司旗下运营的“私塾在线”是全球三大MOOC（大规 Ｊ⒖皆谙呖纬蹋┢教ㄖ，是中国第一个由高校主导的MOOC平台，是最大的中文MOOC平台 。它面向全球提供国内表一流名校的优质在线课程，目前已有近1000门课程上线，注册用户超600万，用户散布全球近170个国度和地域 。2016年6月，清华大学与结合国教科文组织正式签约，“私塾在线”成为结合国教科文组织国际工程教育中心在线教育平台 。
六、重要业绩
一系列大刀阔斧的鼎新与发展行动，带来了清华控股的急剧增长 。截至2015年底，清华控股归并总资产达2100亿元，昔时总收入710亿元，归属于母公司的净资产183亿元 。同期北风雅正集团，总资产为1966亿元，但总收入为805亿元 。截至2016年6月底，清华控股总资产已靠近3000亿元 。在2003-2015年间，清华控股累计实现利润总额203亿元，累计归属于母公司的净利润49.12亿元 。其中，2012-2015年累计实现利润总额133亿元，累计归属于母公司净利润32.55亿万 。2012-2015年归属于母公司的净资产年均增长34%，归属于母公司的净利润年均增长60% 。
在子公司层面，从2012年的同方一家独大（同方是其时唯逐一家总资产突破100亿元的公司）的局面，已经发展成长为紫光、同方、启迪三家资产过五百亿的集团公司 。2015年，在清华控股2100亿总资产中，紫光集团已经跃居为第一位，总资产约700亿元以上，同方总资产在550亿元以上，启迪股份总资产靠近510亿元 。
七、清华控股的发展模式与将来之路
1.清控模式
回首从前四年以来清华控股走过的路路，徐井宏将其发展模式高度概括为“三链融合”与“五条蹊径”叠加下的清控模式 。
★ 三链融合
三链，是指创新链、产业链和本钱链 。清华控股战术刷新与发展的主题，是初步搭建起了“创新链”（科技成就产业化，全方位推动科技创新）、“产业链”（培植创业生态系统，推动关系国计民生、国度战术安全和有沉大社会心理的产业发展）、“本钱链”（使用本钱生长创新创业生态系统）三链融合的创新创业生态系统 。在这毕生态系统中，清华控股依附清华大学在科研和人擦髋赡独有优势，萦绕创新链部署产业链，萦绕产业链美满本钱链，萦绕本钱链助力创新链，进而实现人才、技术和资源的交互迭代，产业、本钱和市场的融合推动，孵化、投资、运营的协调发展，各群组板块在有机协同中急剧发展 。
在创新链方面，清华控股作为清华大学服务社会、科技成就转化与产业化的最沉要平台，始终对峙科技成就产业化，全面推动科技创新 。清华控股全资设立了华控技术转移公司，致力于索求产学研一体化的创新模式，同时融合社会资源，搭建产学研一体化的运营平台；成立了科技成就转化基金——荷塘投资，推动科技成就转化，执行产业化来推动创新；创新园区覆盖全国23个省，38个城市与地域，同时还掌管运营中国首个创业街区，面向社会提供全方位的创新创业服务 。
在产业链方面，清华控股依附创新与本钱不休拓展产业链，推动关系国计民生、国度战术安全和有沉大社会心理的产业发展 。依附国度生物芯片工程钻研中心，成立博奥生物，开启了中国生物“芯”纪元；依附清华大学公共安全钻研院，成立辰安科技，引领国内公共安全应急产业走向世界；萦绕国度光盘工程钻研中心，成立中国知网，成为全球最大的中文知识信息资源提供商 。通过并购整合了通讯芯片领域全球排名第三和第四的展讯和锐迪科，形成紫光集团集成电路设计产业，融合清华大学微电子创新资源，推动通讯技术安全自主可控，全面创新 。
在本钱链方面，清华控股使用本钱生长创新创业生态系统 。清华控股成立了母基金、PE、并购基金等全线基金，布局了证券、保险、财政公司等金融派司业务，设立清控三联发展互联网金融业务 。整合伙金资源持续推动创新，用本钱链条链接产业和创新，遵守“产业为本、金融为用”，助力科技创新与金融创新的融合，推动本钱成为科技创新和产业升级的不竭动力 。
一方面，清华控股依附清华大学的国度沉大科技成就转化进行内部产业造就，另一方面又在创新引领行业发展表部并购，在“孵化+投资+运营”创新型企业的过程中，最终实现清华产业的自我繁衍和可持续发展 。
★ 五条蹊径
在徐井宏看来，对于清华控股的六大业务群组的发展来说，走如下五条蹊径是其获得急剧发展的沉要原因 。
创新迭代：凭据时期与市场的发展趋向，不休推动技术创新、体造机造创新、衔接方式创新 。在体造机造创新方面，清华控股不仅在混合所有造、决策机造、干部聘用机造、查核激励机造与监督机造方面各有创新，开释了企业活力；在业务层面，沉技术型的清华产业更是在先进造作、集成电路、能源环保、性命健全等方面不休创新，打造了多家行业领军企业 。
竞合发展：随着全球化与专业分工日益深入，企业从竞争走向竞合是大势所趋 。清华控股引进英特尔注资展锐科技，与西班牙电信、中国联通共建创业空间，与惠普联手打造新华三集团，做强紫光股份，与国度开发银行合作做大集成电路产业等，都充分体现了这一点 。
产融互动：社会化大出产和资源有效配置要求产业本钱与金融本钱融合，必要以融助产，以产促融 。紫光集团借助金融本钱斥资近200亿元收购展讯通讯、锐迪科，强化集成电路产业布局；清华控股、启迪控股70亿元并购桑德环境，布局能源环保；紫光股份150亿元收购华三科技等 。
跨界融合：将传统产业与新兴产业相互融合，通过互联网与传统的教育、金融、分销行业融合，推出在线教育、互联网金融与供给链金融；使用技术创新引发新兴市场潜力，将能源、造作与软件领域与技术创新相结合，别脱离发出第四代核电、高端设备与公共应急系统；使用人文关切构筑跨界新生态，将设计征询、文物；ぁ⒊霭娲接肴宋墓厍薪岷，别脱离创出人居构筑、文化遗产的数字再现与数字出版 。
聚合孵化：清华控股通过聚合空间、本钱与服务三身分，搭建创新创业协同系统，打造辐射全球的创新网络，运营全球最大的大学科技园、中国首个创业街区，在北美、南美、亚洲和欧洲等国度和地域成立创新基地 。
2.清华控股的将来之路
只管清华控股的这次鼎新获得了显著功效，清华产业因而步入了崭新的阶段 。然而，徐井宏复苏地看到，清华控股的将来发展，依然面对诸多挑战，仍必要在鼎新与创新的路路上不懈致力 。徐井宏的重要思虑在于：
第一，清华控股的下一步发展指标是什么 ？当初造订七年发展规划时提出的2020年“双千亿”指标，一个已经实现，另表一个很快就将提前实现 。在徐井宏及其团队眼中，清华控股的指标不仅是孵化几家创业企业、让渡和开发几个沉大项目或为公司、为清华挣几多钱，他们时时提起的，是背靠清华这一全国甚至全球名列前茅的大学，清华控股应该若何在以创新引领中国将来经济发展中阐扬关键作用，清华控股应该在企业界、在有关的产业领域、在全社会承担起怎么的汗青责任和使命，应该拥有怎么的竞争实力与职能价值 。在公司内部，不少员工已经起头瞻望打造“万亿”清华控股的新妄想 。收入或资产达到万亿量级的清华控股，又将是一个怎么的企业呢 ？这一指标有可能在什么时辰实现呢 ？
第二，清华控股若何更好地进行产业布局的调整 ？四年间，清华控股着力对错杂的业务进行梳理和调整，同时与时俱进地大力拓展主题业务、进入一系列远景看好的新兴业务领域，并强调各业务之间要形成合力，已经获得了显著功效，六大业务群组的架构就是调整的了局 。不外，总体来看，清华控股的产业布局，依然显得有些杂乱，整个公司进入了多多产业领域，在其中的一些业务领域中已经形成了较大的规模和较强的竞争力，但是，在进入的多多产业领域中，规模幼、市场竞争力有限依然困扰着清华控股的发展 。将来，哪些业务应该成为公司大力发展的主题业务 ？哪些业务应该成为公司新的增长点 ？哪些业务应该沉组或者剥离 ？还有，清华控股在这几年加大了国际化的力度，既蕴含加大产品出口力度，也蕴含前往海表并购全球技术当先的企业以及与国际巨头合作 。将来一段功夫，国内市场无疑仍将是清华控股最为沉要的主战场，但海表市场的业务拓展、全球领域内的资源整合已经成为清华控股发展的应有之义，清华控股又该若何在全球领域内布局自身的业务 ？
第三，清华控股该若何美满公司的发展模式 ？“三链融合”+“五条蹊径”的清控模式，既是对从前四年清华控股走过的发展路路的清澈描述，也是将来清华控股进一步发展应该对峙的发展思路 。在将来的发展中，这一模式又该若何进一步在实际中获得丰硕、美满和提升 ？2016年6月，在“铸沉器 赢将来”清华控股·第一财经夏季达沃斯论坛上，清华控股正式颁布了“星聚打算”和“基石打算”，别离聚焦创业孵化生态系统的升级和沉科技项主张研发转化：将来五年，清华控股将造就出超过500家资产过亿的科技创新型企业；投入500亿元研发经费，设立100亿元科技成就转化专项基金，加快转化50项沉大科技成就，其中不少于5项达到世界当先水平，实现沉科技产业从追赶到引领的突破 。将来几年，该若何卓有成效地推动这些沉大打算的落地 ？还应该推出哪些新的沉大打算 ？
第四，清华控股该若何适应体造要求 ？无论是财政部门，还是教育部门，出于对国有资产保值增值的思考而加强对校办企业的监管，这都是极度有必要的，这些要求对于规范企业治理在某种水平上阐扬着至关沉要的作用 。但面对市场强烈竞争，企业的高效决策若何与严格的国资监管相适应，这必要企业治理的提升，也必要加强对国资监管的充分理解和意识 。加强沟通，将信息的不合称性降到最低，疑神疑鬼，本着对国资的保值增值的启程点，这些都是针对现有监管机造的沉要保险 。
第五，清华控股若何适应校办企业的时期使命与最终走向 ？徐井宏以为，从宏观层面来看，由于企业和大学在发展法规、治理方式、运行机造、表部环境甚至社会定位、发展动力、主题指标等方面的性质差距，在中国经济高速增长的特定阶段，高校创办的企业拥有自身独有的活力，承担着时期赋予的使命，产学研一体化的模式创新无论对国度还是对学堂都拥有非凡的意思，因而将来高校企业依然存在着巨大的索求和发展空间 。但是，大学从底子上是讲授科研机构，大学服务经济的性质在于人才造就、知识文化传布、科学技术创新，并以这些价值为基础的企业孵化，运营大型企业不应该是大学的持久使命，中国高校企业在某一天实现了其汗青阶段性使命之后应该产生新的蜕变 。将来，清华控股也许会转变为“清华大学创新基金会”模式下股权资产、金融资产和固定资产的有机组合，以一种全新的模式来实现自身新的使命，一流学府的世界级产业航母将来可能会以另表一种状态出现给多人……
(本案例由清华经管学院李东红、郑晓明、沈梅华、张弘实现 。)